Content-type: text/html
[стр. 81]

Эволюционно менеджмент организации проходит три стадии: традиционный менеджмент; проектный менеджмент; многоцелевой проектный менеджмент (рис.
5).
Максимизация выпуска продукции Оптимизация производства по критерию: «максимум прибыли (выпускзатраты)» Оптимизация производства по критериям: 1) Максимальный устойчивый рост капитализации; 2) Максимальный устойчивый рост нормы дохода от инвестиций; 3) Максимальный социальный эффект; 4) Минимальный экологический ущерб Рис.
5.
Эволюция менеджмента организации На последней стадии хозяйственная деятельность компании оптимизируется по двум критериям: «максимум прибыли (выпуск
—затраты)» и «минимум загрязнения окружающей природной среды».
Это важный момент, так как экологический аспект учитывается в управленческих решениях сразу, а не после того как будет выбран способ достижения максимально возможной прибыли.
Естественно, что оптимизировать хозяйственную деятельность по двум критериям довольно сложно: требуется тщательно подходить к определению
Традиционный менеджмент Многоцелевой проектный менеджмент
[стр. 75]

та, но и на экологичность процесса его производства.
В тоже время происходит обновление системы менеджмента организации, позволяющее ей реализовать свои внутренние, до сих пор не использующиеся возможности, что также выливается в определенные экономические результаты.
Такое поведение вынуждает более мелкие фирмы, для сохранения своей конкурентоспособности, также опираться в своей работе на принципы экологического менеджмента, а значит переходить на принципы устойчивого экономического развития.
И дело здесь не только в стремлении удовлетворить новые требования потребителей к качеству товара (а также к процессу его производства), но и в простом умении минимизировать издержки производства, которые прямым образом влияют на эффективность производства.
К подобному решению приходят также и те организации, которые выступают экономическими партнерами корпораций и фирм, уже внедривших систему экологического менеджмента и готовящихся к ее сертификации.
Экологический менеджмент обогащает менеджмент проектный, делает его не только более строгим в теоретическом плане, но и более глубоким по содержанию.
Неправильно понимать «экологизацию» процессов управления и производства как принятие дополнительных, экологических ограничений, что может отрицательно повлиять на доходность бизнеса.
Адекватный учет экологического фактора предполагает, в первую очередь, пересмотр приоритетов хозяйственной деятельности.
Важно, чтобы экологические результаты не принимали второстепенное значение по отношению к техническим или экономическим они должны быть равными по своей значимости, так как экологическая безопасность производства напрямую влияет на продолжительность самой хозяйственной деятельности.
Кроме того, углубленный анализ проблемы показывает, что она оказывает влияние и на финансовоэкономические показатели работы компании.
Эволюционно менеджмент организации проходит три стадии: традиционный менеджмент; проектный менеджмент; многоцелевой проектный менеджмент
(рис.4).


[стр.,76]

Рис.
4.
Эволюция менеджмента организации На последней стадии хозяйственная деятельность компании оптимизируется по двум критериям: «максимум прибыли (выпуск
затраты)» и «минимум загрязнения окружающей природной среды».
Это важный момент, так как экологический аспект учитывается в управленческих решениях сразу, а не после того как будет выбран способ достижения максимально возможной прибыли.
Естественно, что оптимизировать хозяйственную деятельность по двум критериям довольно сложно: требуется тщательно подходить к определению
весов критериев; решать задачу многоуровневого выбора и т.д.
Большинству компаний самостоятельно решить данную задачу не удастся —в краткосрочном периоде экологический критерий может противоречить экономическому.
Поэтому необходимо подключение к решению данной задачи государства.

[Back]