Content-type: text/html
[стр. 80]

Оценку рисков любого инвестиционного проекта стоит рассматривать как конкурентное преимущество, от полноты и качества которого зависит не только минимизация возможных потерь, но и успешная реализация проекта в целом.
Формул ирование проблемы Оцвнк&рисковь Систематизация рисков 1.
Качественная оценка риска 2.
Количественная оценка риска Оценка
возможности снижения рисков• технологических; управленческих; финансовых Мероприятия по снижению рисков Стадии оценки риска для каждого ряда: 1) Идентификация опасности; 2) Идентификация последствий; 3) Величина последствий.
4) Вероятность последствий; *5) Значение риска L— .........
^О ценка результатов и ~ -ч контроль Рис.
4.
Система управления рисками
Построение процесса оценки рисков с применением известных, уже проверенных временем методологий обеспечивает существенный рост качества, прибыльности и эффективности проектов при минимальных трудозатратах и вложениях, а косвенной выгодой от внедрения таких процессов является повышение системности и культуры выполнения проектов, дисциплинированности, ответственности и исполнительности каждого члена команды.
[стр. 102]

102 Формулирование проблемы Оценка дисков Систематизация рисков 1.
Качественная оценка риска 2.
Количественная оценка риска Оценка
возможностей снижения рисков: технологических; управленческих; финансовых Стадии оценки риска для каждого ряда: 1) идентификация опасности; 2) идентификация последствий; 3) величина последствий; 4) вероятность последствий; 5) значение риска Мероприятия по снижению рисков Рис.
18.
Система управления рисками
Управление рисками является важной частью управления проектами, позволяя принимать более обоснованные решения, уменьшить уровень неопределенности.
Если не принимать во внимание риски, на проекты может оказать влияние множество «незапланированных» событий, которые могут вызвать существенные задержки сроков, перерасход бюджета, отклонения от требований к качеству и составу результатов проекта.
Поэтому вне зависимости от масштаба проекта, размера и количества проектных команд, бюджета и временных рамок обязательным условием его успешной реализации является составление «Плана по управлению рисками проекта», дополняющего основную проектную документацию.
Оценку рисков любого инвестиционного проекта стоит рассматривать как конкурентное преимущество, от полноты и качества которого зависит не только минимизация возможных потерь, но и успешная реализация проекта в целом.



[стр.,103]

Построение процесса оценки рисков с применением известных, уже проверенных временем методологий обеспечивает существенный рост качества, прибыльности и эффективности проектов при минимальных трудозатратах и вложениях, а косвенной выгодой от внедрения таких процессов является повышение системности и культуры выполнения проектов, дисциплинированности, ответственности и исполнительности каждого члена команды.
103

[Back]