Content-type: text/html
[стр. 79]

дельное структурное подразделение.
Основными функциями специалистов, занимающихся проблемой рисков, в соответствии с требованиями международных стандартов управления рисками, должны быть
[Стандарты управления, рисками, 2003]: • разработка программы управления рисками; • работа по повышению уровня осведомленности по вопросам управления рисками среди работников организации; • мониторинг эффективности реализации программы управления рисками и* внесение ответствующих изменений; • координация1взаимодействия различных структурных подразделений организации; • разработка программ снижения внеплановых потерь и мероприятий по поддержанию непрерывности бизнес процессов; • подготовка отчетов для совета директоров и-внешних контрагентов.
К экономическим механизмам защиты от проектных рисков можно отнести управленческие и финансовые: организационно-управленческие решения; диверсификация бизнеса; создание резервных фондов; страхование; защита посредством использования явных и скрытых реальных опционов.
В этом ряду наибольшее развитие получило страхование.
Управление рисками является важной частью управления проектами, позволяя принимать более обоснованные решения, уменьшить уровень неопределенности.
Если не принимать во внимание риски, на проекты может оказать влияние множество «незапланированных» событий, которые могут вызвать существенные задержки сроков, перерасход бюджета, отклонения от требований к качеству и составу результатов проекта.
Поэтому вне зависимости от масштаба проекта, размера и количества проектных команд, бюджета и временных рамок обязательным условием его успешной реализации является составление «Плана по управлению рисками проекта», дополняющего основную проектную документацию.

79
[стр. 101]

3) выработать политику в отношении тех рисков, которые являются неприемлемыми для организации; 4) сформировать стратегию действий с целью минимизации негативных последствий; 5) оценить эффективность выбранной политики; 6) оценить эффективность программы управления рисками в целом; 7) определить значение и эффект принимаемых решений в вопросах управления рисками на долгосрочное развитие организации.
Общая система управления рисками, связанными с деятельностью организации, представлена на рис.
18.
В зависимости от размера компании функции риск-менеджера могут быть возложены на одного специалиста или на целое отдельное структурное подразделение.
Основными функциями специалистов, занимающихся проблемой рисков, в соответствии с требованиями международных стандартов управления рисками, должны быть
[82]: • разработка программы управления рисками; • реализация программы управления рисками; • работа по повышению уровня осведомленности по вопросам управления рисками среди работников организации; • мониторинг эффективности реализации программы управления рисками и внесение отпетствующнх изменений; • координация взаимодействия различных структурных подразделений организации; • разработка программ снижения внеплановых потерь и мероприятий по поддержанию непрерывности бизнес процессов; • подготовка отчетов для совета директоров и внешних контрагентов.
101

[стр.,102]

102 Формулирование проблемы Оценка дисков Систематизация рисков 1.
Качественная оценка риска 2.
Количественная оценка риска Оценка возможностей снижения рисков: технологических; управленческих; финансовых Стадии оценки риска для каждого ряда: 1) идентификация опасности; 2) идентификация последствий; 3) величина последствий; 4) вероятность последствий; 5) значение риска Мероприятия по снижению рисков Рис.
18.
Система управления рисками Управление рисками является важной частью управления проектами, позволяя принимать более обоснованные решения, уменьшить уровень неопределенности.
Если не принимать во внимание риски, на проекты может оказать влияние множество «незапланированных» событий, которые могут вызвать существенные задержки сроков, перерасход бюджета, отклонения от требований к качеству и составу результатов проекта.
Поэтому вне зависимости от масштаба проекта, размера и количества проектных команд, бюджета и временных рамок обязательным условием его успешной реализации является составление «Плана по управлению рисками проекта», дополняющего основную проектную документацию.

Оценку рисков любого инвестиционного проекта стоит рассматривать как конкурентное преимущество, от полноты и качества которого зависит не только минимизация возможных потерь, но и успешная реализация проекта в целом.

[Back]