Content-type: text/html
[стр. 78]

Основой финансирования рисков является страхование.
Однако необходимо
отметить, что некоторые риски организации не подлежат страхованию.
В организационном плане для успешной реализации программы управления рисками в компании должны быть разработаны и
формализованы^основные нормативные документы, такие как: должностные обязанности; положение и организационная структура подразделения управления рисками; положения о внутреннем аудите, включающим ответственность над контролем процедур управления' рискамии др.
Успех программы управления рисками зависит от понимания проблем и поддержки, программы управления рисками со стороны руководства; распределения зон ответственности в рамках всей организации; обучения персонала и повышения уровня осознания важности вопросов управления рисками среди всех работников.
В условиях рыночной экономики, характеризующейся высокой степенью неопределенности будущего, высшему руководству компании необходимо, как минимум: 1) определить и оценить риски, которые могут привести к нежелательным последствиям для организации; 2) определить вероятность наступления нежелательных последствий;
3) выработать политику в отношении тех рисков, которые являются неприемлемыми для организации; 4) сформировать стратегию действий с целью минимизации негативных последствий; 5) оценить эффективность выбранной политики; 6) оценить эффективность программы управления рисками в целом; 7) определить значение и эффект принимаемых решений в вопросах управления рисками на долгосрочное развитие организации.
Общая система управления рисками, связанными с деятельностью
организации; представлена на рис.
4.
В зависимости от размера компании функции риск-менеджера могут быть возложены на одного специалиста или на целое
от78
[стр. 100]

кам.
Любая система мероприятий должна быть направлена на обеспечение надежности и эффективности работы организации, эффективности внутреннего контроля, соответствия законам и нормативам.
Мероприятия по управлению рисками обеспечивают надежность и эффективность деятельности организации посредством определения тех рисков, которые требуют внимания руководства и определения приоритетов рисков с точки зрения целей организации.
Эффективность внутреннего контроля определяется как степень снижения или предупреждения риска методами, предлагаемыми внутренним контролем.
Методы контроля оцениваются в сравнении между отсутствием мероприятий и стоимостью предлагаемых мероприятий.
Соответствие деятельности организации действующему законодательству не предполагает каких-либо вариантов, кроме соблюдения его требований.
Основой финансирования рисков является страхование.
Однако необходимо
отмстить, что некоторые риски организации не подлежат страхованию.
В организационном плане для успешной реализации программы управления рисками в компании должны быть разработаны и
формализованы основные нормативные документы, такие как: должностные обязанности: положение и организационная структура подразделения управления рисками; положения о внутреннем аудите, включающим ответственность над контролем процедур управления рисками и др.
Успех программы управления рисками зависит от понимания проблем и поддержки программы управления рисками со стороны руководства; распределения зон ответственности в рамках всей организации; обучения персонала и повышения уровня осознания важности вопросов управления рисками среди всех работников.
В условиях рыночной экономики, характеризующейся высокой степенью неопределенности будущего, высшему руководству компании необходимо, как минимум: 1) определить и оценить риски, которые могут привести к нежелательным последствиям для организации; 2) определить вероятность наступления нежелательных последствий;
100

[стр.,101]

3) выработать политику в отношении тех рисков, которые являются неприемлемыми для организации; 4) сформировать стратегию действий с целью минимизации негативных последствий; 5) оценить эффективность выбранной политики; 6) оценить эффективность программы управления рисками в целом; 7) определить значение и эффект принимаемых решений в вопросах управления рисками на долгосрочное развитие организации.
Общая система управления рисками, связанными с деятельностью
организации, представлена на рис.
18.
В зависимости от размера компании функции риск-менеджера могут быть возложены на одного специалиста или на целое
отдельное структурное подразделение.
Основными функциями специалистов, занимающихся проблемой рисков, в соответствии с требованиями международных стандартов управления рисками, должны быть [82]: • разработка программы управления рисками; • реализация программы управления рисками; • работа по повышению уровня осведомленности по вопросам управления рисками среди работников организации; • мониторинг эффективности реализации программы управления рисками и внесение отпетствующнх изменений; • координация взаимодействия различных структурных подразделений организации; • разработка программ снижения внеплановых потерь и мероприятий по поддержанию непрерывности бизнес процессов; • подготовка отчетов для совета директоров и внешних контрагентов.
101

[Back]