Content-type: text/html
[стр. 77]

ему происхождению.
Также они могут быть дифференцированы по категориям стратегические, финансовые, операционные опасности.
Риск-менеджмент является центральной частью стратегического управления организации.
Это процесс, следуя которому организация системно анализирует риски каждого вида деятельности с целью максимальной эффективности каждого шага и, соответственно, всей деятельности в целом.
Основная задача риск-менеджмента
—это идентификация, оценка, анализ и управление рисками.
Риск-менеджмент представляет собой постоянный и развивающийся процесс, который анализирует развитие организации в движении, а именно прошлое, настоящее и будущее организации в целом.
Мероприятия по управлению рисками представляют собой процесс выбора и применения методов изменения степени риска.
Они включают в себя контроль риска, действия по его предупреждению, передачу и его финансирование.
Важным отметить то, что в.
настоящее время,
под финансированием риска понимается финансирование его последствий.
Хотя в
большинстве прежних методик и рекомендаций под финансированием риска подразумевается финансирование расходов на мероприятия по снижению степени подверженности рискам.
Любая система мероприятий должна быть направлена на обеспечение надежности и эффективности работы организации, эффективности внутреннего контроля, соответствия законам и нормативам.
Мероприятия,
по1управлению рисками обеспечивают надежность и эффективность деятельности организации посредством определения тех рисков, которые требуют внимания руководства и определения приоритетов рисков с точки зрения целей организации.
Эффективность внутреннего контроля определяется как степень снижения или предупреждения риска методами, предлагаемыми внутренним контролем.
Методы контроля оцениваются в сравнении
меаду отсутствием мероприятий и стоимостью предлагаемых мероприятий.
Соответствие деятельности организации действующему законодательству не предполагает каких-либо вариантов, кроме соблюдения его требований.

77
[стр. 99]

• риск (события известные и следуют известному стохастическому распределению); • неопределенность (события известные, но стохастическое распределение неизвестно); • сюрприз (события неизвестные или вовсе не ожидаемые).
В зависимости от уровня риска, используются различные стратегии управления риском: принятие риска; предотвращение риска; нейтральная стратегия.
В настоящее время риск-менеджмент (управление рисками) включает в себя понятия положительного и негативного аспектов риска.
Современные международные стандарты управления рисками, соответственно, рассматривают риск с этих позиций [82].
Риски, которым подвержена организация, могут быть как внутренними, так и внешними по своему происхождению.
Также они могут быть дифференцированы по категориям стратегические, финансовые, операционные опасности.
Риск-менеджмент является центральной частью стратегического управления организации.
Это процесс, следуя которому организация системно анализирует риски каждого вида деятельности с целью максимальной эффективности каждого шага и, соответственно, всей деятельности в целом.
Основная задача риск-менеджмента
это идентификация, оценка, анализ и управление рисками.
Риск-менеджмент представляет собой постоянный и развивающийся процесс, который анализирует развитие организации в движении, а именно прошлое, настоящее и будущее организации в целом.
Мероприятия по управлению рисками представляют собой процесс выбора и применения методов изменения степени риска.
Они включают в себя контроль риска, действия по его предупреждению, передачу и его финансирование.
Важным отметить то, что в настоящее время
иод финансированием риска понимается финансирование его последствий.
Хотя в
большинство прежних методик и рекомендаций под финансированием риска подразумевается финансирование расходов на мероприятия по снижению степени подверженности рис99

[стр.,100]

кам.
Любая система мероприятий должна быть направлена на обеспечение надежности и эффективности работы организации, эффективности внутреннего контроля, соответствия законам и нормативам.
Мероприятия
по управлению рисками обеспечивают надежность и эффективность деятельности организации посредством определения тех рисков, которые требуют внимания руководства и определения приоритетов рисков с точки зрения целей организации.
Эффективность внутреннего контроля определяется как степень снижения или предупреждения риска методами, предлагаемыми внутренним контролем.
Методы контроля оцениваются в сравнении
между отсутствием мероприятий и стоимостью предлагаемых мероприятий.
Соответствие деятельности организации действующему законодательству не предполагает каких-либо вариантов, кроме соблюдения его требований.

Основой финансирования рисков является страхование.
Однако необходимо отмстить, что некоторые риски организации не подлежат страхованию.
В организационном плане для успешной реализации программы управления рисками в компании должны быть разработаны и формализованы основные нормативные документы, такие как: должностные обязанности: положение и организационная структура подразделения управления рисками; положения о внутреннем аудите, включающим ответственность над контролем процедур управления рисками и др.
Успех программы управления рисками зависит от понимания проблем и поддержки программы управления рисками со стороны руководства; распределения зон ответственности в рамках всей организации; обучения персонала и повышения уровня осознания важности вопросов управления рисками среди всех работников.
В условиях рыночной экономики, характеризующейся высокой степенью неопределенности будущего, высшему руководству компании необходимо, как минимум: 1) определить и оценить риски, которые могут привести к нежелательным последствиям для организации; 2) определить вероятность наступления нежелательных последствий; 100

[Back]