Content-type: text/html
[стр. 76]

В большинстве ситуаций обнаруженный риск можно минимизировать, используя один или несколько из следующих приемов: а) Перевод риска на страховую компанию.
При этом необходимо помнить, что доступность риска для страхования не обязательно означает, что данный риск следует покрывать страховкой.
В большинстве случаев было бы лучше для компании самостраховаться.

Это означает, что лучше самому покрыть риск, чем осуществлять платеж другой стороне ради перевода на нее ответственности зариск.
б) Перевод фактора, порождающего данный риск, на третью сторону.
В некоторых ситуациях риски могут быть уменьшены путем перевода их на другую компанию, причем не обязательно на страховую (например, при заключении контракта на проведение буровзрывных работ), в) Снижение вероятности наступления неблагоприятного события.
Ожидаемые события потери, связанные с каким-либо
риском; — это фактор как вероятности наступления, так и величины денежных потерь, если это событие происходит.
В ряде случаев можно предпринять действия по снижению вероятности наступления нежелательного события.
г) Абсолютный запрет на деятельность, которая порождает риск.
Компания может прекратить производить
какой-либо-товар или услуги из-за того; что риск превысит доход.
Практика подтверждает также целесообразность и необходимость разработки специальной инструкции по управлению рисками, в которой регламентировались бы действия отдельных работников и структурных подразделений организации, связанные с возможными рисками.

В настоящее время риск-менеджмент (управление рисками) включает в себя понятия положительного и негативного аспектов риска.
Современные международные стандарты управления рисками, соответственно, рассматривают риск с этих позиций [Стандарты управления рисками, 2003].
Риски, которым подвержена организация, могут быть как внутренними, так и внешними по сво76
[стр. 86]

зультаты работы горнодобывающего предприятия и обеспечивать ее безопасность от действия риска.
Очень часто используется трехэтапный подход к управлению рисками [11].
Первый этап — определение типов риска, с которыми сталкивается горнодобывающее предприятие.
В первую очередь управляющий рисками идентифицирует тип потенциальных рисков.
Второй этап — измерение потенциального влияния идентифицированных рисков.
Некоторые риски настолько малы, что они не ощутимы, в то время как другие имеют гибельное значение для потенциала предприятия.
Полезно различать риски по их потенциальному значению и затем сфокусировать ресурсы по управлению рисками на наиболее серьезных направлениях.
Третий этап — решение вопроса, как следует минимизировать каждый релевантный риск.
В большинстве ситуаций обнаруженный риск можно минимизировать, используя один или несколько из следующих приемов: а) Перевод риска
па страховую компанию.
При этом необходимо помнить, что доступность риска для страхования не обязательно означает, что данный риск следует покрывать страховкой.
В большинстве случаев было бы лучше для компании самостраховаться.

Эго означает, что лучше самому покрыть риск, чем осуществлять платеж другой стороне ради перевода на нее ответственности за риск.
б) Перевод фактора, порождающего данный риск, на третью сторону.
В некоторых ситуациях риски могут быть уменьшены путем перевода их на другую компанию, причем не обязательно на страховую (например, при заключении контракта на проведение буровзрывных работ).
в) Снижение вероятности наступления неблагоприятного события.
Ожидаемые события потери, связанные с каким-либо
риском, — это фактор как вероятности наступления, так и величины денежных потерь, если эго S6

[стр.,87]

событие происходит.
В ряде случаев можно предпринять действия по снижению вероятности наступления нежелательного события.
г) Абсолютный запрет на деятельность, которая порождает риск.
Компания может прекратить производить
какой-либо товар или услуги из-за того, что риск превысит доход.
Практика подтверждает также целесообразность и необходимость разработки специальной инструкции по управлению рисками, в которой регламентировались бы действия отдельных работников и структурных подразделений организации, связанные с возможными рисками.

Методы анализа рисков Качественная оценка рисков процесс представления качественного анализа идентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования.
Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования.
Доступность сопровождающей информации помогает легче расставить приоритеты для разных катех'орий рисков.
Качественная оценка рисков это оценка условий возникновения рисков и определение их воздействия на проект стандартными методами и средствами (рис.
17).
Использование этих средств помогает частично избежать неопределенностей, которые часто встречаются в проекте.
В течение жизненного цикла проекта должна происходить постоянная переоценка рисков.
87 Входы Методы н средства Выходы 1.
План управления рисками 2.
Идентифицированные риски 3.
Состояние проекта 4.
Тии проекта 5.
Оценка надежности и точности информации 6.
Шкалы для оценки вероятности возникновения и влияния рисков 1 .
Методика оценки вероятности возникновения и влияния рисков 2.
Матрица показателей рисков 3.
Оценка тенденций рисков 4.
Проверка предположений о проекте 5.
Оценка точности данных 1 .
Обобщенная оценка рисков проекта 2.
Список рисков по приоритетам 3.
Список рисков, требующих дополнительного анализа.
Рис.
17.
Качественная оценка рисков

[Back]