Content-type: text/html
[стр. 75]

обычно опираются на интуицию, чей-то авторитет и на предыдущий опыт.
Лишь незначительный процент руководителей способен оценивать риск с применением математических методов.
Наибольших успехов достигает тот предприниматель, который может одновременно просчитать или интуитивно определить степень риска, и, несмотря на возможность неудачи, пойти на риск.
Оценивая риск, который в состоянии принять на себя фирма, предприниматель прежде всего исходит из профиля ее деятельности, из наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремится учесть отношение к риску.
Степень допустимого риска определяется с учетом таких параметров, как размер основных фондов, объем производства, уровень рентабельности и др.
Чем большим капиталом обладает предприятие, тем оно менее чувствительно к риску и тем смелее руководитель может принимать решение в рисковых ситуациях.
Комплексный подход к управлению риском позволяет руководителю эффективнее использовать ресурсы и распределять ответственность, улучшать
результаты работы горнодобывающего предприятия и обеспечивать ее безопасность от действия риска.
Очень часто используется
трехэтаппый подход к управлениюрисками.
Первый этап — определение типов риска, с которыми сталкивается горнодобывающее предприятие.
В первую очередь управляющий рисками идентифицирует тип потенциальных рисков.
Второй этап — измерение потенциального влияния идентифицированных рисков.
Некоторые риски настолько малы, что они не ощутимы, в то время как другие имеют гибельное значение для потенциала предприятия.
Полезно различать риски по их потенциальному значению и затем сфокусировать ресурсы по управлению рисками на наиболее серьезных направлениях.

' Третий этап — решение вопроса, как следует минимизировать каждый релевантный риск.
75
[стр. 85]

85 Рис.
16.
Схема процедур анализа риска и управления риском Степень допустимого риска определяется с учетом таких параметров, как размер основных фондов, объем производства, уровень рентабельности и др.
Чем большим капиталом обладает предприятие, тем оно менее чувствительно к риску и тем смелее руководитель может принимать решение в рисковых ситуациях.
Комплексный подход к управлению риском позволяет руководителю эффективнее использовать ресурсы и распределять ответственность, улучшать
ре

[стр.,86]

зультаты работы горнодобывающего предприятия и обеспечивать ее безопасность от действия риска.
Очень часто используется
трехэтапный подход к управлению рисками [11].
Первый этап — определение типов риска, с которыми сталкивается горнодобывающее предприятие.
В первую очередь управляющий рисками идентифицирует тип потенциальных рисков.
Второй этап — измерение потенциального влияния идентифицированных рисков.
Некоторые риски настолько малы, что они не ощутимы, в то время как другие имеют гибельное значение для потенциала предприятия.
Полезно различать риски по их потенциальному значению и затем сфокусировать ресурсы по управлению рисками на наиболее серьезных направлениях.

Третий этап — решение вопроса, как следует минимизировать каждый релевантный риск.

В большинстве ситуаций обнаруженный риск можно минимизировать, используя один или несколько из следующих приемов: а) Перевод риска па страховую компанию.
При этом необходимо помнить, что доступность риска для страхования не обязательно означает, что данный риск следует покрывать страховкой.
В большинстве случаев было бы лучше для компании самостраховаться.
Эго означает, что лучше самому покрыть риск, чем осуществлять платеж другой стороне ради перевода на нее ответственности за риск.
б) Перевод фактора, порождающего данный риск, на третью сторону.
В некоторых ситуациях риски могут быть уменьшены путем перевода их на другую компанию, причем не обязательно на страховую (например, при заключении контракта на проведение буровзрывных работ).
в) Снижение вероятности наступления неблагоприятного события.
Ожидаемые события потери, связанные с каким-либо риском, — это фактор как вероятности наступления, так и величины денежных потерь, если эго S6

[Back]