Content-type: text/html
[стр. 74]

74 Рис.
3.
Схема процедур анализа риска и управления риском Знать о возможном наступлении риска предпринимателю необходимо, но далеко не достаточно.
Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы его последствия.
Причем сначала следует оценить вероятность того, что некоторое событие действительно произойдет, а затем сделать вывод о том, как оно повлияет на экономическое положение
фирмы.
Риск может выявляться различными способами: от сложного вероятностного анализа в моделях исследования операций до чисто интуитивных догадок.
В настоящее время российские предприниматели в управлении рисками
[стр. 83]

• наличие информационной системы, позволяющей оперативно контролировать существующие источники опасности и состояние объектов возможного поражения; • сведения о предполагаемых направлениях хозяйственной деятельности, проектах и технических решениях, которые могут влиять на уровень технологической, экологической и др.
видов безопасности, а также программа для вероятной оценки связанного с ними риска; • экспертиза безопасности и сопоставление альтернативных проектов и технологий, являющихся источниками риска; • разработка технико-экономической стратегии увеличения безопасности и определение оптимальной структуры затрат для управления величиной риска и ее снижения до приемлемого уровня с социальной, экономической и экологической точек зрения; • формирование организационных структур, экспертных систем и нормативных документов, предназначенных для выполнения указанных функций и процедуры принятия решений.
В соответствии с принципом уменьшающихся рисков важным средством управления является процедура замещения рисков, согласно которой риск, вносимый новой техникой, социально приемлем, если ее использование дает меньший вклад в суммарный риск, которому подвергаются люди, по сравнению с использованием другой, альтернативной техники, решающей ту же хозяйственную задачу.
Эта концепция тесно связана с проблемой проектной адекватности качества производства.
Процесс управления проектным риском можно представить в виде схемы (рис.
16).
Знать о возможном наступлении риска предпринимателю необходимо, но далеко не достаточно.
Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы его последствия.
Причем сначала следует оценить вероятность того, что некоторое событие действительно произойдет, а затем сделать вывод о том, как оно повлияет на экономическое положение
фир83

[стр.,84]

мы.
Риск может выявляться различными способами: от сложного вероятностного анализа в моделях исследования операций до чисто интуитивных догадок.
В настоящее время российские предприниматели в управлении рисками
обычно опираются на интуицию, чей-то авторитет и на предыдущий опыт.
Лишь незначительный процент руководителей способен оценивать риск с применением математических методов.
Наибольших успехов достигает тот предприниматель, который может одновременно просчитать или интуитивно определить степень риска, и, несмотря на возможность неудачи, пойти на риск.
Оценивая риск, который в состоянии принять на себя фирма, предприниматель прежде всего исходит из профиля ее деятельности, из наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремится учесть отношение к риску.
84

[Back]