Content-type: text/html
[стр. 72]

Управлениерисками требует знаний в области теории фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной деятельности предприятия и т.
п.
Деятельность предприятия в этой области направлена на защиту своей фирмы от действий рисков, угрожающих ее прибыльности, и способствует решению основной задачи предпринимательства: в зависимости от ситуации выбрать из нескольких проектов оптимальный, учитывая при этом, что чем прибыльнее проект, тем выше степень
риска!для горнодобывающего предприятия.
Качественное управление риском повышает шансы горнодобывающего предприятия
добиться^ успеха в долгосрочной перспективе и уменьшает опасность ухудшения ее финансового положения.
В силу того, что в рыночной экономике хозяйственные риски неизбежны, первое правило в управлении риском
гласит: «не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно низкого уровня».
Полшпика риска — это совокупность мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибки уже в момент принятия-решения и-сократить возможные негативные последствия такого' решения на других стадиях функционирования фирмы.
Процессуправления рисками включаетследующие стадии: 1) выявление предполагаемого риска; 2) оценку риска; 3) выбор метода управления риском; 4) применение выбранных методов; 5) оценку результатов.
Рассмотрим, например, управление проектным риском, в котором учитывается оценка проектного риска, а также технологические и экономические возможности его предупреждения.
Обмен информацией о риске также включается в этот процесс.
Для анализа риска, установления его допустимых пределов в связи с требованиями безопасности и принятия управленческих решений необходимы:
72
[стр. 82]

того, как избежать нежелательных рисков.
Эти действия названы системой управления рисками.
Управление рисками требует знаний в области теории фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной деятельности предприятия и т.
п.
Деятельность предприятия в этой области направлена на защиту своей фирмы от действий рисков, угрожающих ее прибыльности, и способствует решению основной задачи предпринимательства: в зависимости от ситуации выбрать из нескольких проектов оптимальный, учитывая при этом, что чем прибыльнее проект, тем выше степень
риска для горнодобывающего предприятия.
Качественное управление риском повышает шансы горнодобывающего предприятия
добиться успеха в долгосрочной перспективе и уменьшает опасность ухудшения ее финансового положения.
В силу того, что в рыночной экономике хозяйственные риски неизбежны, первое правило в управлении риском
гласи т: «не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно низкого уровня».
Политика риска — это совокупность мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибки уже в момент принятия решения и сократить возможные негативные последствия такого решения на других стадиях функционирования фирмы.
Процесс управления рисками включает следующие стадии: 1) выявление предполагаемого риска; 2) оценку риска; 3) выбор метода управления риском; 4) применение выбранных методов; 5) оценку результатов.
Рассмотрим, например, управление проектным риском, в котором учитывается оценка проектного риска, а также технологические и экономические возможности его предупреждения.
Обмен информацией о риске также включается в этот процесс.
Для анализа риска, установления его допустимых пределов в связи с требованиями безопасности и принятия управленческих решений необходимы:
82

[Back]