Content-type: text/html
[стр. 71]

71 Для бизнесменов первоочередное значение имеет экономический риск.
Экономический риск органически связан с рисками горно-геологическими, техническими, экологическими.
В случае нанесения ущерба окружающей природной среде, денежной компенсации его обществу, ставит под угрозу достижение компанией экономических целей.
Таблица 10 Вероятность нежелательного события (угроза) __________ Оценка вероятности Описание Индикаторы Высокая (вероятно) Вероятность наступления каждый год или вероятность наступления события больше, чем 25%.
Потенциальная вероятность того, что событие наступи несколько раз в течение определенного периода времени (например, 10 лет).
Событие произошло недавно.
Средняя (возможно) Существует вероятность наступления события в течение 10 лет или вероятность наступления меньше, чем 25%.
Событие может произойти несколько раз в течение определенного периода времени.
Сложно контролировать в силу влияния внешних факторов.
Существует история наступления события.
Низкая (отдаленно) Практически отсутствует вероятность наступления события в течение 10 лет или вероятность наступления меньше, чем 2%.
Событие не наступало.
Вероятность наступления события мала.
Источник: Стандарты управления рисками / FERMA, 2003.
с.
8 Управление рисками сегодня — один из динамично развивающихся видов профессиональной деятельности.
В штате многих западных фирм есть особая должность — менеджер по риску
(риск-менеджер), в чьи обязанности входит обеспечение снижения всех видов риска.
Риск-менеджер наряду с соответствующими специалистами участвует в принятии рискованных решений (например, выдача кредита или выбор объекта инвестирования) и ищет способы
того, как избежать нежелательных рисков.
Эти действия названы системой управления рисками.
[стр. 81]

Процесс управления рисками включает: предвидение рисков; определение их вероятных размеров и последствий; разработку и реализацию мероприятий ио предотвращению или минимизации связанных с рисками потерь.
Геологоразведочное предприятие должно уметь выбирать такие риски, которые оно может правильно оценить и которыми способен эффективно управлять.
Решив принять определенный риск, геологоразведочное предприятие должно быть готово управлять им, отслеживать его.
Это требует овладения навыками качественной оценки соответствующих процессов.
В основу проектного управления рисками геологоразведочного предприятия должны быть положены следующие принципы: • прогнозирование возможных источников убытков или ситуаций, способных принести убытки, их количественное измерение; • финансирование рисков, экономическое стимулирование их уменьшения; • ответственность и обязанность руководителей и сотрудников, легкость политики и механизмов управления рисками; • координируемый контроль рисков по всем подразделениям и службам геологоразведочного предприятия, наблюдение за эффективностью процедур управления рисками.
Завершающий, важнейший этап процесса управления рисками — предотвращение (предупреждение) возникновения рисков или их минимизация.
Соответствующие способы возмещения рисков составляют содержание так называемого регулирования рисков.
Управление рисками сегодня — один из динамично развивающихся видов профессиональной деятельности.
В штате многих западных фирм есть особая должность — менеджер по риску
(риск-меиеджер), в чьи обязанности входит обеспечение снижения всех видов риска.
Риск-менеджер наряду с соответствующими специалистами участвует в принятии рискованных решений (например, выдача кредита или выбор объекта инвестирования) и ищет способы
81

[Back]