Content-type: text/html
[стр. 70]

няют трехмерный метод оценки, однако он требует иных опасностей и возможностей, В табл.
9 и 10 схематично представлены основные элементы трехмерного метода.
70 Таблица 8 Описание риска Качественная характеристика риска Описание событий, размер, тип, количество и сферы воздействия Заинтересованные лица Заинтересованные лица и их ожидания Количественное выражение риска Важность, вероятность, последствия Приемлемость риска Возможные убытки и их финансовое значение; Цена риска; Вероятность и размер вероятных убытков; Цели контроля над риском и желаемый уровень исполнения поставленных задач Управление риском и механизмы контроля Действующие методы/практика управления риском; Уровень надежности существующей программы контроля над риском; Существующие ответы/протоколы учета и анализа контроля над риском Возможности для минимизации Рекомендации по управлению риском Стратегические и управленческие изменения Определение степени ответственности (функции) за разработку и внедрение стратегии управления риском Источник: Стандарты управления рисками / FERMA, 2003., с.
7
Таблица 9 Последствия (опасности) Высокий Финансовые последствия превысят максимальную сумму $Х.
Существенное влияние на стратегическое развитие и деятельность организации.
Существенная обеспокоенность заинтересованных лиц.
Средний Финансовые последствия находятся в пределах $Х и
$Y.
Умеренное влияние на стратегическое развитие и деятельность организации.
Умеренная обеспокоенность заинтересованных лиц.
Низкий Финансовые последствия ниже минимальной суммы
$Y.
Слабое влияние на стратегическое развитие и деятельность организации.
Слабая обеспокоенность заинтересованных лиц.
Источник: Стандарты управления рисками / FERMA, 2003., с.
8
[стр. 79]

зовать трехмерный метод оценки последствий высокий уровень, средний, низкий.
Некоторые организации для определения вероятности события так же применяют трехмерный метод оценки, однако он требует иных опасностей и возможностей.
В
таблицах 6 и 7 схематично представлены основные элементы трехмерного метода.
Таблица 5 Описание риска (экологического) Качественная характеристика риска Описание событий, размер, тип, количество и сферы воздействия Заинтересованные лица Заинтересованные лица и их ожидания Количественное выражение риска Важность, вероятность, последствия Приемлемость риска Возможные убытки и их финансовое значение; Цепа риска; Вероятность и размер вероятных убытков; Цели контроля над риском и желаемый уровень исполнения поставленных задач Управление риском и механизмы контроля Действующие методы/практика управления риском; Уровень надежности существующей программы контроля над риском; Существующие ответы/протоколы учета и анализа контроля над риском Возможности для минимизации Рекомендации по управлению риском Стратегические и управленческие изменения Определение степени ответственности (функции) за разработку и внедрение стратегии управления риском Источник: Стандарты управления рисками / FERMA, 2003., с.
7


[стр.,80]

П оследствия (опасности) Таблица 6 Высокий Финансовые последствия превысят максимальную сумму $Х.
Существенное влияние на стратегическое развитие и деятельность организации.
Существенная обеспокоенность заинтересованных лиц.
Средний Финансовые последствия находятся в пределах $Х и
$У.
Умеренное влияние на стратегическое развитие и деятельность организации.
Умеренная обеспокоенность заинтересованных лиц.
Низкий Финансовые последствия ниже минимальной суммы
$У.
Слабое влияние на стратегическое развитие и деятельность организации.
Слабая обеспокоенность заинтересованных лиц.
Источник: Стандарты управления рисками / FERMA, 2003., с.
8
Для бизнесменов первоочередное значение имеет не столько экологический, сколько экономический риск.
Экономический риск органически связан с риском экологическим.
В случае нанесения ущерба окружающей природной среде, денежной компенсации его обществу, ставит под угрозу достижение компанией экономических целей.
Таблица 7 Вероятность неж елательного собы тия (угроза) Оценка вероятности Описание Индикаторы Высокая (вероятно) Вероятность наступления каждый год или вероятность наступления события больше, чем 25%.
Потенциальная вероятность того, что событие наступи несколько раз в течение определенного периода времени (например, 10 лет).
Событие произошло недавно.
Средняя (возможно) Существует вероятность наступления события в течение 10 лет или вероятность наступления меньше, чем 25%.
Событие может произойти несколько раз в течение определенного периода времени.
Сложно контролировать в силу влияния внешних факторов.
Существует история наступления события.
Низкая (отдаленно) Практически отсутствует вероятность наступления события в течение 10 лет или вероятность наступления меньше, чем 2%.
Событие не наступало.
Вероятность наступления события мала.
Источник: Стандарты управления рисками / FERMA, 2003., с.
8

[Back]