Content-type: text/html
[стр. 68]

• проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой; • состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития; • проект как всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделенными элементами существуют и поддерживаются отдельные связи.
Управление проектами
—это методология планирования, руководства; координации ресурсов, направленное на эффективное достижение целей проекта.
Принципиальным отличием от традиционного управления хозяйственными
процессами становится стремление к максимально лучшему из возможных результатов при рациональном использовании имеющихся ресурсов.
Управление проектами опирается на ключевую фигуру управленца нового поколения проект-менеджера..
Управление проектами предполагает выполнение проекта с максимально возможной эффективностью относительно ограничений во времени, в денежных средствах и технического задания, т.е.
это управление изменениями.
Управление проектами это мощный инструмент для принятия хозяйственных решений в условиях переходной экономики.

От профессионализма использующего его специалиста зависит результат проекта.
Кроме того, нужно понимать, что внедрение проектного менеджмента требует дополнительных затрат, изменяет традиционные ролевые функции, создает некоторое напряжение среди работников компании на определенное время.
Очевидно, что его внедрение целесообразно тогда, когда положительные результаты не только компенсируют неизбежные дополнительные издержки, но и превысят их.
К числу основных предпосылок успешного внедрения проектного менеджмента, прежде всего, следует отнести: наличие задач с определенными параметрами (проектным циклом, затратами, временем, результатами); потребность в структурах, ориентированных на достижение определенных целей
—ре68
[стр. 79]

2.3.
Методы оценки и управления рисками в системе проектного менеджмента С начала 1990-х гг.
в России стала активно использоваться новая для бизнеса концепция проектного менеджмента (Project Management) или управления проектами [9, 14, 30, 32, 39, 47, 49, 54, 86, 91].
В условиях радикального реформирования отечественной экономики она показала свою жизнеспособность и перспективность.
К числу основных итогов использования системы управления следует отнести: во-первых, успешное се применение в программах и проектах, осуществляемых с иностранным участием (иностранные партнеры не работают с отечественными компаниями без использования методики и стандартов проектного менеджмента); во-вторых, широкое использование специальных методов на так называемой прединвестнционнон фазе проектов, а также в кредитно-финансовой сфере (сегодня невозможно принимать инвестиционные решения без взвешенной оценки инвестиционной привлекательности проекта) [102].
Под проектом понимают целенаправленное, ранее проработанное и запланированное изменение какой-либо системы, которое требует интеграции и координации деятельности всех участников этого процесса.
В системном контексте проект может рассматриваться как система и имеет ряд свойств: • проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой; • состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития; • проект как всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделенными элементами существуют и поддерживаются отдельные связи.
Управление проектами
это методология планирования, руководства, координации ресурсов, направленное на эффективное достижение целей проекта.
Принципиальным отличием от традиционного управления хозяйственными
79

[стр.,80]

процессами становится стремление к максимально лучшему из возможных результатов при рациональном использовании имеющихся ресурсов.
Управление проектами опирается на ключевую фигуру управленца нового поколения проект-менеджера.
Управление проектами предполагает выполнение проекта с максимально возможной эффективностью относительно ограничений во времени, в денежных средствах и технического задания, т.е.
это управление изменениями.
Управление проектами это мощный инструмент для принятия хозяйственных решений в условиях переходной экономики.

Ог профессионализма использующего его специалиста зависит результат проекта.
Кроме того, нужно понимать, что внедрение проектного менеджмента требует дополнительных затрат, изменяет традиционные ролевые функции, создает некоторое напряжение среди работников компании на определенное время.
Очевидно, что его внедрение целесообразно тогда, когда положительные результаты не только компенсируют неизбежные дополнительные издержки, но и превысят их.
К числу основных предпосылок успешного внедрения проектного менеджмента, прежде всего, следует отнести: наличие задач с определенными параметрами (проектным циклом, затратами, временем, результатами); потребность в структурах, ориентированных на достижение определенных целей
результатов; необходимость быстрой и адекватной реакции на изменения рынка; необходимость координации действий многих участников в процессе реализации проекта; динамичное окружение с элементами неопределенности.
Предприятиям, независимо от их желания, приходится выбирать некоторую стратегию своего поведения ие располагая достаточно полной информацией о будущем, то есть рисковать.
Менеджерам часто не удается сделать точный прогноз развития событий и в принятие решений вносится элемент игры.
Рациональное экономическое поведение предприятий, как и других экономических субъектов, состоит в максимизации собственного капитала и минимизации риска его потери.
В связи с чем встает вопрос об управлении рисками.
80

[Back]