Content-type: text/html
[стр. 67]

При реализации крупных нефтегазовых проектов важную роль стало игратьраспределениериска междуучастниками проекта.
Многообразие ситуаций неопределенности делает возможным применение любого из описанных методов в качестве инструмента анализа рисков, однако, наиболее перспективными для практического использования являются методы сценарного анализа и имитационного моделирования, которые могут быть дополнены или интегрированы в другие методики.
Все перечисленные методы базируются на концепции временной стоимости денег и вероятностных подходах.

2.3.
Управление рисками в системе проектного менеджмента С начала 1990-х гг.
в России стала активно использоваться новая для бизнеса концепция проектного менеджмента (Project Management) или управления проектами.

В условиях радикального реформирования отечественной экономики она показала свою жизнеспособность и перспективность.
К числу основных итогов использования системы управления следует отнести: во-первых, успешное
ее применение в программах и проектах, осуществляемых с иностранным участием (иностранные партнеры не работают с отечественными компаниями без использования методики и стандартов проектного менеджмента); во-вторых, широкое использование специальных методов на так называемой прединвестиционной фазе проектов, а также в кредитно-финансовой сфере (сегодня невозможно принимать инвестиционные решения без взвешенной оценки инвестиционной привлекательности проекта) [Шапиро В.Д., 2005].
Под проектом понимают целенаправленное, ранее проработанное и запланированное изменение какой-либо системы, которое требует интеграции и координации деятельности всех участников этого процесса.
В системном контексте проект может рассматриваться как система и имеет ряд свойств:
67
[стр. 79]

2.3.
Методы оценки и управления рисками в системе проектного менеджмента С начала 1990-х гг.
в России стала активно использоваться новая для бизнеса концепция проектного менеджмента (Project Management) или управления проектами
[9, 14, 30, 32, 39, 47, 49, 54, 86, 91].
В условиях радикального реформирования отечественной экономики она показала свою жизнеспособность и перспективность.
К числу основных итогов использования системы управления следует отнести: во-первых, успешное
се применение в программах и проектах, осуществляемых с иностранным участием (иностранные партнеры не работают с отечественными компаниями без использования методики и стандартов проектного менеджмента); во-вторых, широкое использование специальных методов на так называемой прединвестнционнон фазе проектов, а также в кредитно-финансовой сфере (сегодня невозможно принимать инвестиционные решения без взвешенной оценки инвестиционной привлекательности проекта) [102].
Под проектом понимают целенаправленное, ранее проработанное и запланированное изменение какой-либо системы, которое требует интеграции и координации деятельности всех участников этого процесса.
В системном контексте проект может рассматриваться как система и имеет ряд свойств:
• проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой; • состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития; • проект как всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделенными элементами существуют и поддерживаются отдельные связи.
Управление проектами это методология планирования, руководства, координации ресурсов, направленное на эффективное достижение целей проекта.
Принципиальным отличием от традиционного управления хозяйственными 79

[стр.,98]

Последовательность решений по выбору того или иного заказа определяется на стадии формирования портфеля заказов.
Эта проблема носит двойственный характер, обусловленный участием в инвестиционном проекте по меньшей мере двух сторон — покупателя и продавца, или заказчика и исполнителя.
С одной стороны, заказчик стремится по возможности уменьшить стоимость контракта, при этом все требования по срокам и качеству должны быть выполненными.
С другой стороны, исполнитель при формировании портфеля заказов стремится к получению максимальной прибыли.
Прибыль исполнителя, т.
е оценка портфеля заказов, может быть определена по формуле: П=(К+ Y,У’т ■(К +Уг)Рт ■(К+Yn)/чг"> (5) К первоначальный капитал фирмы; Yi возможная прибыль предприятия; 1 = 1,..., п, п — число возможных исходов событий при выполнении проекта; P(Yj) вероятность каждого исхода.
Рост размеров и продолжительность инвестирования проектов, их разнообразие и сложность, внедрение новых методов и технологий в реализацию проектов, высокая динамичность внешней среды, конкуренция, инфляция и другие отрицательные факторы приводят к росту степени риска в процессе реализации проекта.
Многообразие ситуаций неопределенности делает возможным применение любого из описанных методов в качестве инструмента анализа рисков, однако, наиболее перспективными для практического использования являются методы сценарного анализа и имитационного моделирования, которые могут быть дополнены или интегрированы в другие методики.
Все перечисленные методы базируются на концепции временной стоимости денег и вероятностных подходах.

Риск это комбинация вероятности события и его последствий.
Ю.
Салми структурирует уровни потенциального риска следующим образом [117]: • уверенность (события известные и достоверные); 98

[Back]