Content-type: text/html
[стр. 47]

тельных затрат на возмещение потерь от риска.
Вторая группа эксплуатационных рисков — это риски, которые непосредственно связаны с эксплуатацией оборудования и объектов строительства, но со стадией строительства связаны не напрямую, а имеют, скорее, косвенное отношение к ней.
Это риск поломки оборудования и риск невыполнения подрядчиком
послепусковых гарантийных обязательств.
Степень эксплуатационных рисков определяет размер материальных затрат на устранение последствий данных рисков и время, необходимое на проведение этих мероприятий
[Редхед К., Хьюс С., 1996].
Строительные и эксплуатационные риски при сооружении нефтегазовых скважин можно отнести к производственным рискам, связанным с ухудшением состояния производственных мощностей, качества производимой продукции.
Производственный риск это риск невыполнения планируемых объемов работ и/или увеличения затрат, недостатки
производственного планирования и, как следствие, увеличение текущих расходов предприятия.
Также на протяжении всего жизненного цикла проектов освоения нефтегазовых ресурсов присутствуют финансовые, маркетинговые и экологические риски
[Редхед К., Хьюс С., [996; Брилон А.В., 1999; Лебедев С.В., 2001].
Успешное планирование и выполнение проектов нефтегазодобывающих компаний во многом зависит от квалифицированного управления рисками.
Риск менеджмент является центральной частью стратегического управления организации.
Это процесс, следуя которому компания системно анализирует риски реализуемых проектов с целью максимальной эффективности каждого шага и, соответственно, всей деятельности в целом
[Куярова Ю.В., 2008].
Таким образом, управление рисками
представляет собой крайне важный элемент общей системы управления нефтегазовыми проектами.
Эффективность использования современных подходов к оценке рисков и выбор адекватных мероприятий по их минимизации прямо влияет на хозяйственные показатели работы нефтяных компаний и рост деловой активности в нефтегазовом секторе национальной экономики.
47
[стр. 60]

объектов проекта в эксплуатацию, приходится на конец инвестиционной — начало эксплуатационной фазы реализации проекта.
Данный риск охватывает практически всю инвестиционную фазу, поскольку, как правило, при реализации капиталоемких проектов, разработки нефтегазовых месторождений ввод объектов происходит постепенно.
Риск невыполнения обязательств поставщиками и подрядчиками также приурочен к капитальным вложениям (связанных со строительством и вводом объектов проекта в эксплуатацию) с той лишь разницей, что большая вероятность возникновения данного риска приходится на начало стадии строительства, а не на ее окончание.
Эксплуатационные риски возникают после завершения строительства.
Они связаны с качеством оборудования и выполненных строительных работ, а также совместимостью установленного оборудования.
Степень негативных последствий от проявления рисков несоответствия качества строительства может варьироваться от затрат на незначительный ремонт до необходимости пересмотра целесообразности дальнейшей реализации проекта, вследствие значительных затрат на возмещение потерь от риска.
Вторая группа эксплуатационных рисков — это риски, которые непосредственно связаны с эксплуатацией оборудования и объектов строительства, но со стадией строительства связаны не напрямую, а имеют, скорее, косвенное отношение к ней.
Это риск поломки оборудования и риск невыполнения подрядчиком
нослепусковых гарантийных обязательств.
Степень эксплуатационных рисков определяет размер материальных затрат на устранение последствий данных рисков и время, необходимое на проведение этих мероприятий
[89].
Строительные и эксплуатационные риски при сооружении нефтегазовых скважин можно отнести к производственным рискам, связанным с ухудшением состояния производственных мощностей, качества производимой продукции.
Производственный риск это риск невыполнения планируемых объемов работ и/или увеличения затрат, недостатки
60

[стр.,61]

производственного планирования и, как следствие, увеличение текущих расходов предприятия.
Также на протяжении всего жизненного цикла проектов освоения нефтегазовых ресурсов присутствуют финансовые, маркетинговые и экологические риски
[26], [31], [64], [89].
Успешное планирование и выполнение проектов нефтегазодобывающих компаний во многом зависит от квалифицированного управления рисками.
Риск менеджмент является центральной частью стратегического управления организации.
Это процесс, следуя которому компания системно анализирует риски реализуемых проектов с целью максимальной эффективности каждого шага и, соответственно, всей деятельности в целом
[60].
Таким образом, управление рисками
совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий [66].
Многие ученые, обозревающие в своих работах вопросы рискменеджмента в частности, Грачевг1 М.
В., Хохлов Н.
В., Човушян Э.О.
и др.
считают, что в процессе управления рисками проекта должны присутствовать два обязательных этапа анализ риска и выработка мер по устранению и минимизации риска.
В то же время в остальных вопросах практически каждый исследователь индивидуально подходит к рассмотрению процесса управления рисками.
Например, Хохлов Н.
В.
указывает на неоднозначность разграничения количественного и качественного анализа риска, в противоположность Човушяну Э.О.
[112] четко определяющему, что выявление риска должно предшествовать его оценке.
Балабанов ИЛ’.
[21] в качестве первого этапа риск менеджмента видит определение "цели риска" (результата, который необходимо получить) и рисковых вложений капитала, Хохлов Н.В.
[109] же акцентирует внимание на этапе принятия решений о путях минимизации риска.
61

[Back]