Content-type: text/html
[стр. 41]

скважин необходимо найти оптимальные методы учета отклонений и снижения рисков без ущерба для эффективности и реализуемости проекта.
Выполнение проекта и достижение проектных параметров во многом зависит от организационно
управленческого и экономического механизма его реализации [Крайнова Э.А., Куярова Ю.В., 2008].
В связи с чем,
механизм должен предусматривать «аварийные» источники финансирования и при формировании такого механизма на первом месте должен стоять вопрос учета неопределенности и риска [Виленский ПЛ., Лившиц В.Н., Смоляк С.А., 2004].
При проектировании важно предусмотреть применение таких элементов, которые отвечали бы «конкретной неопределенности проекта», обеспечивали успешное его выполнение и эффективность, предсказуемость и стабильность функционирования его участников.

Характеризующие "свойства" проектируемого объекта и условия реализации, которые, как уже отмечалось в первой главе, носят прогнозныйхарактер, поскольку относятся к будущему.
Итак, развитие механизмов управления проектами в определенной мере обусловлено действующими факторами неопределенности.
Неопределенность в широком смысле слова это неполнота или неточность информации
об условиях реализации проекта.
В количественном отношении неопределенность подразумевает возможность отклонения результата от ожидаемого значения, как в меньшую, так и в большую сторону
[Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., 2006].
В сложных технико-экономических системах даже небольшие отклонения параметров могут сильно повлиять на реализуемость и эффективность проекта.

Если же обратить внимание на причины неопределенности параметров проекта, мы увидим, что она обусловливается следующими факторами
[Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А., 2004]: • неполнота или неточность проектной информации о составе, значениях, взаимном влиянии и динамике наиболее существенных технических, технологических или экономических параметров объектов; 41
[стр. 54]

2.3.
Анализ рисков и их влияния на принятие и реализацию проектных решений.
Управление проектами глубоко интегрированная область знания, характеризующаяся внутренней взаимозависимостью всех ее составных частей, о чем свидетельствует корреляции между методами управления рисками, отклонениями и другими компонентами методологии управления проектами (см.
рис.
6).
В рамках повышения эффективности проектирования добывающих скважин необходимо найти оптимальные методы учета отклонений и снижения рисков без ущерба для эффективности и реализуемости проекта.
Выполнение проекта и достижение проектных параметров во многом зависит от организационно
—управленческого и экономического механизмов его реализации [58].
В связи с чем,
механизмы должны предусматривать «аварийные» источники финансирования и при их формировании на первом месте должен стоять вопрос учета неопределенности и риска.
[34].
При проектировании важно предусмотреть применение таких элементов, которые отвечали бы «конкретной неопределенности проекта», обеспечивали успешное его выполнение и эффективность, предсказуемость и стабильность функционирования его участников
[96], учитывать характеризующие «свойства» проектируемого объекта и условия реализации, которые, как уже отмечалось в первой главе, носят прогнозный характер, поскольку относятся к будущему.
Итак, развитие механизмов управления проектами в определенной мере обусловлено действующими факторами неопределенности.
Неопределенность в широком смысле слова это неполнота или неточность информации
условий реализации проекта.
В количественном отношении неопределенность подразумевает возможность отклонения результата от ожидаемого значения, как в меньшую, так и в большую сторону
[66].
В сложных технико-экономических системах даже небольшие отклонения параметров могут сильно повлиять на реализуемость и эффективность проекта.

54

[стр.,55]

Если же обратить внимание на причины неопределенности параметров проекта, мы увидим, что она обусловливается следующими факторами [34]: • неполнота или неточность проектной информации о составе, значениях, взаимном влиянии и динамике наиболее существенных технических, технологических или экономических параметров объектов; • ошибки в расчетах параметров проекта, обусловленные неправомерной экстраполяцией па будущее данных и зависимостей, имевших место в прошлом; • ошибки в расчетах финансово-экономических параметров проекта, обусловленные упрощениями при моделировании сложных технических или организационно-экономических систем; • производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.
п.); • колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.
п.; • неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств); • неопределенность целей, интересов и поведения участников; • неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий; • неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе; , • риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли.
Таким образом, воздействие различных факторов, а также доля погрешности исходных данных влекут за собой возникновение риска.
Риск в условиях неопределенности неизбежен, он предполагает и вероятность события, и степень отклонения от ожидаемого результата.
55

[Back]