Content-type: text/html
[стр. 40]

опытно-промышленной разработки; технологическая схема разработки; уточненный проект разработки (доразработки); ТЭО (добывных возможностей, коэффициента нефтеизвлечения, целесообразности ввода месторождения в разработку).
Для экспертизы проектов строительства нефтегазовых скважин применяются методические указания по проведению анализа риска опасных промышленных объектов (РД 08.120-96), утвержденные постановлением Госгортехнадзора от 12.07.96.
Рекомендации о порядке разработки, согласования и утверждения ПСД для обоснования инвестиций предназначены для организаций всех форм собственности, участвующих в разработке, экспертизе и реализации проектов.
В «Методических рекомендациях»
[Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г., 2000] раскрыты основные принципы и методы оценки эффективности и финансовой реализуемости инвестиционных проектов для типичных практических ситуаций.
Порядок оценки эффективности инвестиционного проекта на условиях СРП, основанный на Положении ФЗ о «Соглашениях о разделе продукции», изложен в приложении «Особенности оценки эффективности некоторых типовых проектов».

Крупные нефтегазовые компании ОАО «Газпром», ОАО «Лукойл», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «ТНК-ВР» разрабатывают собственные внутрикорпоративные методические рекомендации по проектированию, ссылаясь на утвержденные нормативные документы.
1.4.
Факторы риска в нефтегазовых проектах Управление нефтегазовыми проектами глубоко интегрированная область знания, характеризующаяся внутренней взаимозависимостью всех ее составных частей, о чем свидетельствует корреляции между методами управления рисками, отклонениями и другими компонентами методологии управления проектами.
В рамках повышения эффективности проектирования добывающих
40
[стр. 53]

промышленных объектов (РД 08.120-96), утвержденные постановлением Госгортехнадзора от 12.07.96.
Рекомендации о порядке разработки, согласования и утверждения ПСД для обоснования инвестиций предназначены для организаций всех форм собственности, участвующих в разработке, экспертизе и реализации проектов.
В «Методических рекомендациях»
[52] раскрыты основные принципы и методы оценки эффективности и финансовой реализуемости инвестиционных проектов для типичных практических ситуаций.
Порядок оценки эффективности инвестиционного проекта на условиях СРП, основанный на Положении ФЗ о «Соглашениях о разделе продукции», изложен в приложении «Особенности оценки эффективности некоторых типовых проектов».

Методический и расчетный инструментарий по разработке проектов и проектному управлению широко освещен во многих изданиях: в методиках ЮНИДО (ООН); «Руководстве по оценке эффективности инвестиций» В.
Беренса, П.
Хавранека [24] и пр.
Методологические основы управления проектами представлены в работах отечественных и зарубежных авторов, занимающихся этими вопросами [36], [41], [99], [108], [113], [118], [126] и др.
Также крупные нефтегазовые компании (ОАО «Газпром», ОАО «Лукойл», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «ТНК-ВР») разрабатывают собственныевнутрикорпоративные методические рекомендации по проектированию, ссылаясь на утвержденные нормативные документы.
53

[стр.,54]

2.3.
Анализ рисков и их влияния на принятие и реализацию проектных решений.
Управление проектами глубоко интегрированная область знания, характеризующаяся внутренней взаимозависимостью всех ее составных частей, о чем свидетельствует корреляции между методами управления рисками, отклонениями и другими компонентами методологии управления проектами (см.
рис.
6).
В рамках повышения эффективности проектирования добывающих
скважин необходимо найти оптимальные методы учета отклонений и снижения рисков без ущерба для эффективности и реализуемости проекта.
Выполнение проекта и достижение проектных параметров во многом зависит от организационно —управленческого и экономического механизмов его реализации [58].
В связи с чем, механизмы должны предусматривать «аварийные» источники финансирования и при их формировании на первом месте должен стоять вопрос учета неопределенности и риска.
[34].
При проектировании важно предусмотреть применение таких элементов, которые отвечали бы «конкретной неопределенности проекта», обеспечивали успешное его выполнение и эффективность, предсказуемость и стабильность функционирования его участников [96], учитывать характеризующие «свойства» проектируемого объекта и условия реализации, которые, как уже отмечалось в первой главе, носят прогнозный характер, поскольку относятся к будущему.
Итак, развитие механизмов управления проектами в определенной мере обусловлено действующими факторами неопределенности.
Неопределенность в широком смысле слова это неполнота или неточность информации условий реализации проекта.
В количественном отношении неопределенность подразумевает возможность отклонения результата от ожидаемого значения, как в меньшую, так и в большую сторону [66].
В сложных технико-экономических системах даже небольшие отклонения параметров могут сильно повлиять на реализуемость и эффективность проекта.
54

[Back]