Content-type: text/html
[стр. 35]

среднюю скорость строительства при соблюдении заданного бюджета (средняя продолжительность бурения при управлении проектом снизилась на 40-50%) [Нешкес В,, Сорокин А., Зубков С.
и др., 2005].
Создание структуры управления проектом, использование технологии календарного планирования работ и ресурсов, а также постоянное присутствие Контролеров Заказчика на стройплощадках позволили получать достоверные данные с различной степенью детализации для использования на различных уровнях управления.
Руководитель проекта осуществлял контроль укрупненных параметров проекта (сроки, деньги и общий ход работ), Подрядчик контроль и анализ расходования собственных ресурсов (людских, материальных и финансовых), Финансовые службы решали вопросы финансирования проекта, контроля собственных затрат и текущей стоимости строящихся объектов.
Внедрение технологий проектного управления позволили сократить непроизводительные простои и увеличить среднюю скорость строительства при соблюдении заданного бюджета.

В рамках реализации проектов освоения нефтегазовых ресурсов, существующие методы управления (сетевое планирование и управление, календарное и стандартное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование и др.) следует рассматривать в условиях многофакторной организационной среды, которая присуща
таким проектам.
Такой подход вполне отвечает задачам эффективного управления нефтегазовыми проектами и их успешной реализации.
1.3.

Аналитический обзор методик оценки эффективности освоения нефтегазовых ресурсов Как справедливо отмечает Э.
Крайнова, первоочередной задачей в настоящее время становится эффективное проектирование и правильная экономическая оценка проектов с корректным учетом непростых российских реалий [Крайнова Э.А., 2006].
Для этого необходима нормативная база, отвечающая современным экономическим условиям в стране и условиям реализации проек35
[стр. 27]

управления проектами при строительстве скважин на этом месторождении позволило сократить непроизводительные простои и увеличить среднюю скорость строительства при соблюдении заданного бюджета (средняя продолжительность бурения при управлении проектом снизилась на 40-50% [74] рисунок 7).
Средняя продолжительность строительства сутки скважин 1 2 3 4 5 Скважины Рис.
7.
Средняя продолжительность строительства скважин.
Создание структуры управления проектом, использование технологии календарного планирования работ и ресурсов, а также постоянное присутствие Контролеров Заказчика на стройплощадках позволили получать достоверные данные с различной степенью детализации для использования на различных уровнях управления.
Руководитель проекта осуществлял контроль укрупненных параметров проекта (сроки, деньги и общий ход работ), Подрядчик контроль и анализ расходования собственных ресурсов (людских, материальных и финансовых), Финансовые службы решали вопросы финансирования проекта, контроля собственных затрат и текущей стоимости строящихся объектов.
Внедрение технологий проектного управления позволили сократить непроизводительные простои и увеличить среднюю скорость строительства при соблюдении заданного бюджета.

27

[стр.,28]

В рамках реализации проектов освоения нефтегазовых ресурсов, существующие методы управления (сетевое планирование и управление, календарное и стандартное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование и др.) следует рассматривать в условиях многофакторной организационной среды, которая присуща сложным проектам.
Такой подход вполне отвечает задачам эффективного управления нефтегазовыми проектами и их успешной реализации.
1.3.

Учет организационных и технологических особенностей этапа заканчнвания добывающих скважин при проектировании.
В России накоплен большой опыт реализации крупных нефтегазовых проектов на территории нашей страны и за рубежом.
Эффективное освоение нефтегазовых ресурсов, рост добычи углеводородного сырья обеспечивается интенсивным развитием и увеличением объемов бурения основе воспроизводства нефтяных запасов добывающих мощностей.
Специфика нефтегазовых проектов, их комплексность [111] порождает сложности при их планировании и управлении, поскольку трудно предположить, какие результаты в действительности будут достигнуты.
А достижение результатов зависит от того, насколько грамотно спланирован и организован проект, а также насколько качественно и своевременно выполнены работы в его рамках [135].
Учитывая, что разведочное и эксплуатационное бурение один из главных элементов производственного цикла нефтегазодобывающего предприятия, определение путей повышения эффективности технико-экономического проектирования скважин является весьма важным для успешной реализации проектов и стабильного развития нефтегазодобывающих предприятий.
В 60-70-е годы прошлого столетия были открыты крупнейшие месторождения Западной Сибири, это было время плановой экономики и пятилеток, захлестнувших все отрасли народного хозяйства, в том числе и нефтедобывающую промышленность.
Несмотря на то, что в это время начали 28

[Back]