Content-type: text/html
[стр. 34]

взаимоувязке с графиком поставки МТР); определять стоимость работ и составлять бюджет проекта; оптимизировать расписание на основе вариантного моделирования (с учетом временных ограничений и жесткого исполнения бюджета); составлять и оптимизировать график использования денежных ресурсов; осуществлять контроль реализации проекта путем анализа систематической отчетности об исполнении расписания проекта и расходовании всех ресурсов; разрабатывать и реализовывать мероприятия по исправлению ситуации корректировке (оптимизации) расписания проекта и-плана потребления ресурсов.
Ключевой особенностью проекта был специфический состав проектной группы, включающий представителей, как Заказчика, так и Подрядчика.
Это определило необходимость разработки специфической технологии взаимодействия контрагентов при планировании, реализации, контроле и внесении изменений в проект.
Создание структуры управления проектами, использование технологии календарного планирования работ и ресурсов, а также постоянное присутствие контролеров Заказчика на стройплощадках позволяют получать достоверные данные с различной степенью детализации для использования на различных уровнях управления.
Юрубчено-Тохомское месторождение находится в пределах одноименной зоны
нефтегазонакопления (ЮТЗ).
Здесь впервые в мире
получены промышленные притоки нефти и газа из рифейских отложений.
ЮТЗ объединяет несколько продуктивных площадей Юрубченскую, Вэдрэшевскую, Терскую и
Тайгинекую.
Все площади имеют общую абсолютную отметку водонефтяного раздела, что свидетельствует о возможном наличии единой залежи для всей зоны.
Продуктивная часть вскрывается на глубинах
2100—2500м, глубина исследуемых скважин не превышает 2700 м (интервал отбора керна один).
Внедрение технологии
управления проектами при строительстве скважин на этом месторождении позволило сократить непроизводительные простои и увеличить 34
[стр. 26]

проектную группу.
Полномочия проектной группы позволяли ей составлять Расписание проекта (график выполнения работ при строительстве каждой скважины во взаимоувязке с графиком поставки МТР); определять стоимость работ и составлять бюджет проекта; оптимизировать расписание на основе вариантного моделирования (с учетом временных ограничений и жесткого исполнения бюджета); составлять и оптимизировать график использования денежных ресурсов; осуществлять контроль реализации проекта путем анализа систематической отчетности об исполнении расписания проекта и расходовании всех ресурсов; разрабатывать и реализовывать мероприя тия по исправлению ситуации корректировке (оптимизации) расписания проекта и плана потребления ресурсов [74].
Ключевой особенностью проекта был специфический состав проектной группы, включающий представителей, как Заказчика, так и Подрядчика.
Это определило необходимость разработки специфической технологии взаимодействия контрагентов при планировании, реализации, контроле и внесении изменений в проект.
Создание структуры управления проектами, использование технологии календарного планирования работ и ресурсов, а также постоянное присутствие контролеров Заказчика на стройплощадках позволяют получать достоверные данные с различной степенью детализации для использования на различных уровнях управления.
Юрубчено-Тохомское месторождение находится в пределах одноименной зоны
нефтегазонакоплепия (ЮТЗ).
Здесь впервые в мире
были получены промышленные притоки нефти и газа из рифейских отложений.
ЮТЗ объединяет несколько продуктивных площадей Юрубченскую, Вэдрэшевскую, Терскую и
Тайгинскую.
Всс площади имеют общую абсолютную отметку водонефтяного раздела, что свидетельствует о возможном наличии единой залежи для всей зоны.
Продуктивная часть вскрывается на глубинах
от 2100 м до 2500 м, глубина исследуемых скважин не превышает 2700 м (интервал отбора керна один).
Внедрение технологии
26

[стр.,27]

управления проектами при строительстве скважин на этом месторождении позволило сократить непроизводительные простои и увеличить среднюю скорость строительства при соблюдении заданного бюджета (средняя продолжительность бурения при управлении проектом снизилась на 40-50% [74] рисунок 7).
Средняя продолжительность строительства сутки скважин 1 2 3 4 5 Скважины Рис.
7.
Средняя продолжительность строительства скважин.
Создание структуры управления проектом, использование технологии календарного планирования работ и ресурсов, а также постоянное присутствие Контролеров Заказчика на стройплощадках позволили получать достоверные данные с различной степенью детализации для использования на различных уровнях управления.
Руководитель проекта осуществлял контроль укрупненных параметров проекта (сроки, деньги и общий ход работ), Подрядчик контроль и анализ расходования собственных ресурсов (людских, материальных и финансовых), Финансовые службы решали вопросы финансирования проекта, контроля собственных затрат и текущей стоимости строящихся объектов.
Внедрение технологий проектного управления позволили сократить непроизводительные простои и увеличить среднюю скорость строительства при соблюдении заданного бюджета.
27

[Back]