Content-type: text/html
[стр. 33]

позволили бы осуществлять планирование, мониторинг, контроль, анализ отклонений.
Опираясь на накопленный опыт в реализации проектов освоения нефтегазовых ресурсов, может выясниться, что вопросам технологического и экономического мониторинга не достаточно уделяется внимание.

Более того,, раньше система контроля работы Подрядчика практически отсутствовала.
Тот факт, что мониторинг в бурении практически не используется, можно объяснить, прежде всего, отсутствием у руководителей буровых и добывающих предприятий понимания реальной полезности контроля технико-экономических
показателей-нетолько для достижения, необходимых эффективности строительства и качества скважин, но и для формирования объективного баланса между качеством скважины, уровнем затрат на его обеспечение и неизбежными техникотехнологическими и организационными рисками [Нестерова Т.Н., Ендовицкий В.В., 2007].
В последние годы российские нефтегазовые компании стали уделять больше внимания вопросам проектного управления.
В условиях жесткой конкуренции любое, даже незначительное снижение издержек может принести существенные результаты.
В статье
[Нешкес В;, Сорокин А., Зубков С.
и др., 2005] рассмотрены результаты внедрения методов управления нефтегазовыми проектами на конкретном примере.
На Юрубчено-Тохомском месторождении (Эвенкийский АО) при строительстве геологоразведочных скважин с целью успешного выполнения проекта использовали подход, направленный на создание полновесного
"проекта’' и специальной управленческой структуры.
Для ускорения строительства скважин, при соблюдении заданных бюджетных показателей и требуемого качества построенных объектов решено было создать систему календарного и стоимостного планирования и контроля реализации проекта, а также
проектную группу.
Полномочия проектной группы позволяли ей составлять Расписание проекта (график выполнения работ при строительстве каждой скважины во
33
[стр. 25]

При этом Заказчик должен контролировать безукоризненное выполнение параметров проекта буровой бригадой и другими соисполнителями [74].
В такой ситуации одним из ключевых элементов в организации нефтегазового проекта является создание таких органов управления проектом, которые позволили бы осуществлять планирование, мониторинг, контроль, анализ отклонений.
Опираясь на накопленный опыт в реализации проектов освоения нефтегазовых ресурсов, может выясниться, что вопросам технологического и экономического мониторинга не достаточно уделяется внимание.

Тот факт, что мониторинг в бурении практически не используется, можно объяснить, прежде всего, отсутствием у руководителей буровых и добывающих предприятий понимания реальной полезности контроля технико-экономических
показателей не только для достижения необходимых эффективности строительства и качества скважин, но и для формирования объективного баланса между качеством скважины, уровнем затрат на его обеспечение и неизбежными технико-технологическими и организационными рисками [73].
В последние годы российские нефтегазовые компании стали уделять больше внимания вопросам проектного управления.
В условиях жесткой конкуренции любое, даже незначительное снижение издержек, может принести существенные результаты.
В статье
[74] рассмотрены результаты внедрения методов управления нефтегазовыми проектами на конкретном примере.
На Юрубчено-Тохомском месторождении (Эвенкийский АО) при строительстве геологоразведочных скважин с целью успешного выполнения проекта использовали подход, направленный на создание полновесного
«проекта» и специальной управленческой структуры.
Для ускорения строительства скважин при соблюдении заданных бюджетных показателей и требуемого качества построенных объектов решено было создать систему календарного и стоимостного планирования и контроля реализации проекта, а также
25

[стр.,26]

проектную группу.
Полномочия проектной группы позволяли ей составлять Расписание проекта (график выполнения работ при строительстве каждой скважины во
взаимоувязке с графиком поставки МТР); определять стоимость работ и составлять бюджет проекта; оптимизировать расписание на основе вариантного моделирования (с учетом временных ограничений и жесткого исполнения бюджета); составлять и оптимизировать график использования денежных ресурсов; осуществлять контроль реализации проекта путем анализа систематической отчетности об исполнении расписания проекта и расходовании всех ресурсов; разрабатывать и реализовывать мероприя тия по исправлению ситуации корректировке (оптимизации) расписания проекта и плана потребления ресурсов [74].
Ключевой особенностью проекта был специфический состав проектной группы, включающий представителей, как Заказчика, так и Подрядчика.
Это определило необходимость разработки специфической технологии взаимодействия контрагентов при планировании, реализации, контроле и внесении изменений в проект.
Создание структуры управления проектами, использование технологии календарного планирования работ и ресурсов, а также постоянное присутствие контролеров Заказчика на стройплощадках позволяют получать достоверные данные с различной степенью детализации для использования на различных уровнях управления.
Юрубчено-Тохомское месторождение находится в пределах одноименной зоны нефтегазонакоплепия (ЮТЗ).
Здесь впервые в мире были получены промышленные притоки нефти и газа из рифейских отложений.
ЮТЗ объединяет несколько продуктивных площадей Юрубченскую, Вэдрэшевскую, Терскую и Тайгинскую.
Всс площади имеют общую абсолютную отметку водонефтяного раздела, что свидетельствует о возможном наличии единой залежи для всей зоны.
Продуктивная часть вскрывается на глубинах от 2100 м до 2500 м, глубина исследуемых скважин не превышает 2700 м (интервал отбора керна один).
Внедрение технологии 26

[Back]