Content-type: text/html
[стр. 32]

ными (включают несколько подпроектов) [Ципес Г.Л., Товб А.С., 2006], так как в их осуществлении участвует большое количество организаций: проектных, изыскательских, нефтегазоразведочных, строительных, специализированных, производственных, поставщиков ресурсов и др.
Например, строительство скважины любого назначения и вида это результат многопрофильной кооперации
предприятий.
Нефтедобывающие компании выступают Заказчиками геологоразведки, бурения, обустройства месторождений и проектов на все виды этой деятельности и берут на себя финансирование всех необходимых работ.
Подрядчиками, которые выполняют все эти работы, выступают проектные институты и компании, которые принято называть сервисными
[Авраменко М., 2007].
Существующая упрощенная система взаимоотношений между Заказчиком и Подрядчиком также является причиной отклонений проекта,
на пример, по срокам (превышения сроков, строительства скважин до полутора раз), стоимости работ (на 20-30%) и низкому качеству выполняемых работ.
Факторный анализ простоев при строительстве скважин позволил сделать вывод, что 30% времени простоев связаны с ликвидацией аварий и 38% простоев вызваны некачественным проектированием и менеджментом (простои в ожидании МТР и т.п.) [Нешкес В., Сорокин А., Зубков С.
и*др., 2005].
У Заказчика отсутствуют механизмы периодического контроля работ и текущего ранжирования работ по их приоритетам в зависимости от складывающейся ситуации, планирования материально-технического снабжения, контроля текущих расходов Подрядчика, а также возможность контроля текущей стоимости скважины.
При этом Заказчик должен контролировать безукоризненное выполнение параметров проекта буровой бригадой и другими соисполнителями.

В такой ситуации одним из ключевых элементов в организации нефтегазового проекта является создание таких органов управления проектом, которые
32
[стр. 24]

продолжать работу в этом направлении с помощью современных инструментов (базы данных и проч.) Как уже отмечалось, особенностью управления проектами добывающего предприятия ТЭК является то, что они являются комплексными (то есть объединяют несколько подпроектов) [111], так как в их осуществлении участвует большое количество организаций; проектных, изыскательских, нефтегазоразведочных, строительных, производственных, поставщиков ресурсов и др.
Например, строительство скважины любого назначения и вида это результат многопрофильной кооперации
целого ряда предприятий.
Нефтедобывающие компании выступают Заказчиками геологоразведки, бурения, обустройства месторождений и проектов на все виды этой деятельности и берут на себя финансирование всех необходимых работ.
Подрядчиками, которые выполняют все эти работы, выступают проектные институты и компании, которые принято называть сервисными
[15].
Существующая упрощенная система взаимоотношений между Заказчиком и Подрядчиком также является причиной отклонений проекта,
например, по срокам (кратное превышения сроков строительства скважин, стоимости работ) и низкому качеству выполняемых работ.
Выполненный в рамках проводимого исследования [74] факторный анализ простоев при строительстве скважин на Юрубчено-Тохомском месторождении, позволил сделать вывод, что 30% времени простоев связано с ликвидацией аварий и 38% простоев вызваны некачественным проектированием и менеджментом (простои в ожидании МТР и т.п.).
Как показывает практика, у Заказчика отсутствуют механизмы периодического контроля работ и текущего ранжирования работ по их приоритетам в зависимости от складывающейся ситуации, планирования материально-технического снабжения, контроля текущих расходов Подрядчика, а также возможность контроля текущей стоимости скважины.
24

[стр.,25]

При этом Заказчик должен контролировать безукоризненное выполнение параметров проекта буровой бригадой и другими соисполнителями [74].
В такой ситуации одним из ключевых элементов в организации нефтегазового проекта является создание таких органов управления проектом, которые
позволили бы осуществлять планирование, мониторинг, контроль, анализ отклонений.
Опираясь на накопленный опыт в реализации проектов освоения нефтегазовых ресурсов, может выясниться, что вопросам технологического и экономического мониторинга не достаточно уделяется внимание.
Тот факт, что мониторинг в бурении практически не используется, можно объяснить, прежде всего, отсутствием у руководителей буровых и добывающих предприятий понимания реальной полезности контроля технико-экономических показателей не только для достижения необходимых эффективности строительства и качества скважин, но и для формирования объективного баланса между качеством скважины, уровнем затрат на его обеспечение и неизбежными технико-технологическими и организационными рисками [73].
В последние годы российские нефтегазовые компании стали уделять больше внимания вопросам проектного управления.
В условиях жесткой конкуренции любое, даже незначительное снижение издержек, может принести существенные результаты.
В статье [74] рассмотрены результаты внедрения методов управления нефтегазовыми проектами на конкретном примере.
На Юрубчено-Тохомском месторождении (Эвенкийский АО) при строительстве геологоразведочных скважин с целью успешного выполнения проекта использовали подход, направленный на создание полновесного «проекта» и специальной управленческой структуры.
Для ускорения строительства скважин при соблюдении заданных бюджетных показателей и требуемого качества построенных объектов решено было создать систему календарного и стоимостного планирования и контроля реализации проекта, а также 25

[Back]