Content-type: text/html
[стр. 30]

зультатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта [Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г,, 2006].
Управление проектами состоит из пяти основных процессов, сопровождаемых тремя вспомогательными процессами: 1.
Основные процессы инициирования;
2.
Основные процессы планирования + вспомогательные процессы планирования;
3.
Основные процессы исполнения + вспомогательные процессы исполнения;
4.
Основные процессы контроля + вспомогательные процессы контроля;
5.
Основные процессы завершения.
Подсистемы управления проектами включают: управление содержанием и объемами работ; управление продолжительностью; управление стоимостью; управление качеством; управление закупками и поставками; управление ресурсами; управление человеческими ресурсами; управление запасами; интеграционное управление; управление информацией и коммуникациями управление проектными отклонениями, включающими в себя управление рисками, управление проблемами и управление изменениями
[Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., 2006; Ципес Г.Л., Товб А.С., 2006; Wideman R.
Max., 1991].
В условиях конкурентной среды отсутствие налаженной системы управления проектами на предприятии
можно привести к таким негативным последствиям как: • Увеличение отклонений по срокам и стоимости проекта; • Недостаток и задержка финансирования проектов; .
Нехватка квалифицированного персонала; • Конфликт интересов сторон; • Конфликт ресурсов; 30
[стр. 22]

На схеме видно, что управление проектами состоит из 5 основных процессов, сопровождаемых 3 вспомогательными процессами: Основные процессы инициирования; Основные процессы планирования + вспомогательные процессы планирования; Основные процессы исполнения + вспомогательные процессы исполнения; Основные процессы контроля + вспомогательные процессы контроля; Основные процессы завершения.
Подсистемы управления проектами включают: управление содержанием и объемами работ; управление продолжительностью; управление стоимостью; управление качеством; управление закупками и поставками; управление ресурсами; управление человеческими ресурсами; управление запасами; интеграционное управление; управление информацией и коммуникациями управление проектными отклонениями, включающими в себя управление рисками, управление проблемами и управление изменениями
[66], [111], [128].
В условиях конкурентной среды отсутствие налаженной системы управления проектами на предприятии
может привести к таким негативным последствиям как [139]: • Существенные изменения (увеличение отклонений) по срокам и по стоимости проекта; .
Недостаток средств и задержка финансирования проектов; • Недостаток квалифицированного персонала; • Конфликт интересов сторон при условии взаимодействия нескольких участников; .
Уменьшение прибыли и отклонения значений запланированных показателей экономической эффективности по завершению проектов; 22

[Back]