Content-type: text/html
[стр. 28]

c.
Полнота и достоверность результатов контроля технологических параметров режима проходки, промывки, цементирования скважин, показателей свойств буровых и тампонажных растворов, исходных материалов и др.;
d.
Сопровождение бурения нефтяных и газовых скважин
осложнениями (поглощение бурового раствора, газопроявление, прихват бурового инструмента), вызванными геологическими условиями и приводящими к авариям; e.
Зависимость эффективности бурения нефтяных и газовых скважин, особенно в осложненных условиях, от качества бурового раствора;
f.
Важность этапа заканчивания скважин цементирование, результаты которого должны обеспечить герметичность затрубного пространства в сложных геолого-технических условиях в течение длительного периода эксплуатации скважин; качественное вскрытие продуктивного пласта и освоение.

g.
Колебание стоимости строительства скважин в широком диапазоне по причине того, что нефтяные и газовые скважины представляют собой сложные сооружения, строительство которых осуществляются в весьма разных
геологоклиматических условиях.
Знание и учет особенностей подотраслей нефтяной и газовой промышленности является необходимым условием качественной подготовки
проектных решений и надежного обоснования их эффективности.
Специфика проектов освоения нефтегазовых ресурсов
обусловливает определенную последовательность проектирования.
В течение всего эксплуатационного периода проводится мониторинг всех показателей проекта
и через каждые пять лет составляются уточненные проекты разработки месторождений на основе скорректированных геолого-промысловых параметров.
Проектирование осуществляется на протяжении всего жизненного цикла месторождения
[Зубарева В.
Д., Саркисов А.
С., Андреев А.Ф., 2005].
В современной деловой
среде актуальность проектного управления как метода организации и управления производством значительно возросла.
Это
28
[стр. 18]

При проектировании добывающих скважин следует учитывать специфику буровых работ в нефтегазовой промышленности: • Размещение (распределение) объектов бурения на значительной территории; • Степень развития производственной и социальной инфраструктуры региона, удаленность объекта от баз снабжения; « Полнота и достоверность результатов контроля технологических параметров режима проходки, промывки, цементирования скважин, показателей свойств буровых и тампонажных растворов, исходных материалов и др.;Сопровождение бурения нефтяных и газовых скважин возможными осложнениями (поглощение бурового раствора, газопроявление, прихват бурового инструмента), вызванными геологическими условиями и приводягцими к авариям; Зависимость эффективности бурения нефтяных и газовых скважин, особенно в осложненных условиях, от качества бурового раствора;Важность этапа заканчивания скважин цементирование, результаты которого должны обеспечить герметичность затрубного пространства в сложных геолого-технических условиях в течение длительного периода эксплуатации скважин; качественное вскрытие продуктивного пласта и освоение.
.
Колебание стоимости строительства скважин в широком диапазоне по причине того, что нефтяные и газовые скважины представляют собой сложные сооружения, строительство которых осуществляются в весьма разных
геолого-климатических условиях.
Знание и учет особенностей подотраслей нефтяной и газовой промышленности является необходимым условием качественной подготовки
проекгных решений и надежного обоснования

[стр.,19]

их эффективности.
Специфика проектов освоения нефтегазовых ресурсов
[44], [30] обусловливает определенную последовательность проектирования.
В течение всего эксплуатационного периода проводится мониторинг всех показателей проекта,
по которым через каждые пять лет составляются уточненные проекты разработки месторождений на основе скорректированных гсологопромысловых параметров.
Проектирование осуществляется на протяжении всего жизненного цикла месторождения
['44].
В современной деловой
срсдс актуальность проектного управления как метода организации и управления производством значительно возросла.
Это
обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса.
В целом, развитие методов управления проектами в нашей стране своими корнями уходит в период индустриализации 30-х годов.
Однако до 90-х годов, в период планово-распределительной экономики, управление проектами не было достаточно систематизировано, а накопленный опыт не получил широкого применения, не сказавшись должным образом на экономике нашей страны.
Функции управления проектами осуществляются на всех этапах управления проектом и нацелены на специфические процессы, процедуры и методы.
Единая методология позволяет выработать корпоративную культуру управления проектами, базирующуюся на единых подходах, базах данных и обобщении накопленного опыта.
Управление проектами, осуществляемое как единый процесс в рамках деятельности предприятия позволяет: • Определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить); • Определить необходимые объемы и источники финансирования; • Подобрать исполнителей, подготовить и заключить контракты;

[Back]