Content-type: text/html
Проверяемый текст
[стр. 85]

Азимут научных исследований: экономика и управление.
2015.
№ 3 (12) 83 экономические науки Таким образом, применение системы сбалансированных показателей, выступающей в качестве основной концепции формирования стратегических показателей деятельности в учетно-аналитической системе транспортной организации на практике целесообразно, поскольку в результате ее использования возможно не только увеличение объемов прибыли и реализации продукции.
Возможности внедрения стратегических показателей деятельности в учетно-аналитическую систему
транспортной организации, позволяют сделать вывод, что предприятие получает разработанную методику эффективного мониторинга и управления финансовохозяйственной деятельностью, позволяющую руководству своевременно получать информацию о происходящих изменениях и оперативно принимать необходимые управленческие решения.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 1.
Тарасова Т.М.
Организация учетно-контрольной системы в транспортных организациях / Т.М.
Тарасова // Финансы и кредит.
– 2013.
№824(552).
2.
Ганин А.В.
Формирование учетно-контрольной системы в соответствии с международными стандартами / А.В.
Ганин // Экономические и гуманитарные науки.
2012.
№ 1.
3.
Орлюк, Н.Ю.
Применение системы сбалансированных показателей на промышленных предприятиях / Н.Ю.
Орлюк // Экономические и гуманитарные науки.
– 2013.
№8.

Таблица 1 – Порядок расчета стратегических показателей деятельности
транспортной организации Группа показателей Наименование показателя Ед.
изм.
Формула расчета показателя Источник информации Аналитика Показатели финансовой эффективности Рентабельность используемого капитала % ЧП/ИК х 100%, где ЧП чистая прибыль после налогообложения; ИК используемый капитал Финансовые элементы УАС Бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах Прибыль от реализации сопутствующих товаров и услуг тыс.
руб.
Вр – С – КР, где Вр выручка от реализации сопутствующих товаров и услуг; С себестоимость проданных товаров и услуг; КР коммерческие расходы Управленческие элементы УАС Доходы и расходы в разрезе видов деятельности Инвестиции тыс.
руб.
ИР объем инвестиционных расходов за период Управленческие элементы УАС Отчет о произведенных инвестиционных расходах Показатели операционной эффективности Среднесуточный объем
оказания транспортных услуг тыс.
т/ сутки Р / В, где Р объем реализации; В число суток Управленческие элементы УАС (система оперативного учета) Суточные отчеты по реализации Грузооборот т-км М*РП, где М масса перевозимого за определённое время груза; РП расстояние перевозки Управленческие элементы УАС Расходы в разрезе видов деятельности и видов потребителей услуг Коэффициент использования рабочего времени Тд / Тн, Тд количество часов в движении; Тн общее количество часов пребывания в наряде (на линии) Управленческие элементы УАС Расходы в разрезе объектов учета DEVELOPMENT OF ACCOUNTING SYSTEM CONTROL STRATEGIC INDICATORS OF TRANSPORT ORGANIZATIONS © 2015 T.M.
Tarasova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of “Economics and Finance” Samara State University of Railways, Samara (Russia) Annotation: The article discusses the creation of accounting and control of strategic indicators of transport organizations, allowing to form a high quality and reliable information for the adoption and implementation of effective administrative decisions that promote sustainable development of enterprises and enhance their competitiveness in a constantly changing environment.
Significant influence on the formation of accounting and control of strategic indicators of the scale of the activities imposes transport organizations.
In this regard, the current management is to improve the accounting and control elements of the strategic performance of the transport organizations, which will help shape a high quality and reliable information for the adoption and implementation of effective administrative decisions that promote sustainable development of enterprises and enhance their competitiveness in a constantly changing environment.
Thus, accounting and control system of strategic indicators of financial and economic activity of transport organizations, subject to the operation of all its subsystems and observing the principles of comprehensiveness, fairness, consistency and efficiency, is capable of providing internal and external users need information which is a basis for effective management solutions.
Keywords: accounting and control system, transport organization, a strategic measure, control, management accounting.
Т.М.
Тарасова РАЗВИТИЕ УЧЕТНО-КОНТРОЛЬНОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ...
[стр. 6]

6 появления возможностей и рисков ведения бизнеса (п.
1.7 паспорта специальности 08.00.12); 2.
Проведено исследование существующих систем и моделей анализа и оценки результатов деятельности коммерческих организаций, основанных на стратегических показателях, а также предложена структурная схема учетно-аналитической системы стратегических показателей финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций, реализуемая на принципах комплексности, объективности, системности и оперативности, способная обеспечить пользователей необходимой информацией для принятия управленческих решений (пп.
1.7, 2.11 паспорта специальности 08.00.12); 3.
Разработаны методика отбора стратегических показателей деятельности в учетной подсистеме и научно-методические рекомендации по их анализу, эффективное применение которых возможно на всех уровнях организационной иерархии и на различных стадиях процесса управления (пп.
1.7, 2.11 паспорта специальности 08.00.12); 4.
Предложены направления совершенствования управленческих элементов учетно-аналитической системы, включающие порядок расчета стратегических показателей деятельности, методику учета и распределения коммерческих расходов, а также взаимосвязь элементов общей системы управления: планирования, учета и отчетности (п.
1.7 паспорта специальности 08.00.12); 5.
Обоснована необходимость соблюдения требований адекватности и сопоставимости информационных данных учетно-аналитической системы и стратегических показателей в целях их качественного учета, проверки взаимоувязки показателей, динамического анализа и оценки (п.
1.7 паспорта специальности 08.00.12); 6.
Разработаны научно-методические рекомендации по применению системы сбалансированных показателей, выступающей в качестве основной концепции формирования стратегических показателей деятельности в учетно-аналитической системе коммерческой организации (пп.
1.7, 2.11 паспорта специальности 08.00.12).
Теоретическое значение диссертационного исследования состоит в научном обосновании, подробном рассмотрении и анализе теоретических подходов к формированию учетно-аналитической системы стратегических показателей финансовохозяйственной деятельности коммерческих организаций.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что предложенные в работе научно-методические подходы и рекомендации позволяют внедрять систему стратегических показателей деятельности в практику хозяйствования в целях повышения эффективности оперативного планирования, управленческого учета и анализа результатов функционирования коммерческих организаций.
Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования.
Основные теоретико-методические положения, выводы и практические рекомендации, выделенные в работе, доложены на Международных, Всероссийских и региональных

[стр.,16]

16 Таблица 1 – Порядок расчета стратегических показателей деятельности коммерческой организации1 Группа показателей Наименование показателя Ед.
изм.
Формула расчета показателя Источник информации Аналитика Показатели финансовой эффективности Рентабельность используемого капитала % ЧП/ИК х 100%, где ЧП чистая прибыль после налогообложения; ИК используемый капитал Финансовые элементы УАС Бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах Прибыль от реализации сопутствующих товаров и услуг тыс.
руб.
Вр – С – КР, где Вр выручка от реализации сопутствующих товаров и услуг; С себестоимость проданных товаров и услуг; КР коммерческие расходы Управленческие элементы УАС Доходы и расходы в разрезе видов деятельности Инвестиции тыс.
руб.
ИР объем инвестиционных расходов за период Управленческие элементы УАС Отчет о произведенных инвестиционных расходах Показатели операционной эффективности Среднесуточный объем
реализации продукции (хлебобулочных изделий) кг/ сутки Р / В, где Р объем реализации хлебобулочных изделий; В число суток Управленческие элементы УАС (система оперативного учета) Суточные отчеты по реализации Коммерческие расходы на 1 килограмм розничных продаж продукции (хлебобулочных изделий) руб./ кг КР / Пр, где КР коммерческие расходы в рознице; Пр объем розничных продаж Управленческие элементы УАС Расходы в разрезе видов деятельности и каналов сбыта Средняя стоимость хранения килограмма продукции (хлебобулочных изделий) руб./ кг Рх / О, где Рх расходы на хранение хлебобулочных изделий; О объем отгрузки хлебобулочных изделий Управленческие элементы УАС Расходы в разрезе объектов учета Показатели рынка Доля розничного рынка % Рр / Пр х 100%, где Рр объем розничной реализации предприятия; Пр общий объем розничных продаж в регионе Управленческие элементы УАС (система оперативного учета) Статистические данные о реализации по регионам Коэффициентов удовлетворенности клиентов % Качественный показатель определяется путем анкетирования клиентов по определенному перечню критериев.
По каждому критерию устанавливается свой вес Управленческие элементы УАС (опросы клиентов) Опросники, рейтенговая оценка 1 по данным организации, занимающейся производством и реализацией хлебобулочных изделий 16

[стр.,23]

23 Таблица 6 – Система сбалансированных показателей коммерческой организации Элемент системы сбалансированных показателей Индикатор развития 2012 г.
2013 г.
Финансы Рентабельность продаж 10,2 11,5 Рентабельность активов 17,43 18,0 Рентабельность деятельности 12,8 13,0 Коэффициент текущей ликвидности 4,4 4,4 Рынок/клиенты Темп роста выручки от продаж 110 Темп роста рентабельности продаж 112 Внутренние процессы Материалоотдача 2,39 2,62 Сотрудники Производительность 1388 1500 Уровень удовлетворенности системой мотивации 80% Таким образом, применение системы сбалансированных показателей, выступающей в качестве основной концепции формирования стратегических показателей деятельности в учетно-аналитической системе коммерческой организации на практике целесообразно, поскольку в результате ее использования возможно не только увеличение объемов прибыли и реализации продукции.
Исходя из проведенного исследования возможности внедрения стратегических показателей деятельности в учетно-аналитическую систему коммерческой организации, можно сделать вывод, что предприятие получает разработанную методику эффективного мониторинга и управления финансово-хозяйственной деятельностью, позволяющую руководству своевременно получать информацию о происходящих изменениях и оперативно принимать необходимые управленческие решения.
3.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ В ходе диссертационного исследования разработаны теоретические, научнометодические и практические рекомендации по совершенствованию элементов учетноаналитической системы стратегических показателей деятельности коммерческой организации: раскрыта сущность учетно-аналитической системы коммерческой организации и определено в ней место стратегических показателей; исследованы системы и модели анализа и оценки результатов деятельности коммерческой организации; разработана методика отбора стратегических показателей деятельности в учетной системе; предложены направления модернизации управленческих элементов учетно-аналитической системы; выделены элементы учетно-аналитической системы стратегических показателей деятельности, а также разработаны научно-методические рекомендации по применению системы сбалансированных показателей.
Формирование стратегических показателей в учетно-аналитической системе коммерческой организации, их внедрение в практическую деятельность на основе предлагаемых научно-методических рекомендаций дает более точную информацию для краткосрочного и долгосрочного планирования и анализа, оценки результатов деятельности структурного подразделения, центра ответственности и коммерческой организации в целом.
4.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи в научных журналах, рекомендованных ВАК 1.
Орлюк, Н.Ю.
Применение системы сбалансированных показателей на промышленных предприятиях / Н.Ю.
Орлюк // Экономические и гуманитарные науки.
2013.
№8.

– С.
37-44.
0,7 п.л.

[Back]